怎样降低薪酬体制的运行生产成本，确实发挥其吸引、彼此间和激励人材的作用，有下述五元素：

一、企业的持续发展战略决定了企业的人力资源管理策略。人力资源管理策略又有效支撑企业的持续发展战略。薪酬管理工作作为企业人力资源管理的架构枢纽,其管理策略应充分体现企业持续发展战略企图,保证持续发展战略有效地实施。

二、在的设计薪酬支付方针时，应充份实地考察，精心设计绩效考核基准,通过绩效考核和薪酬支付体制，对员工表明企业所期望的管理工作战斗能力、管理工作立场和行为方法,也就是具体对员工群体业绩的目的，进而对组织和各制造经营管理的单位的业绩进行有效地激励,发挥薪酬管理工作对企业经 合肥公司转让营管理的牵引作用。

三、保持薪酬体制可靠性与机动性的有机统合。随着企业持续发展战略和经营管理重点项目的变更,特别是在在不少人 合肥公司转让自然环境发生轻微改变，薪酬体制不能坚守旧式,却是。

四、薪酬管理工作的基本上要求是法规操作。现实生活中,同工不同酬、不按时缴纳医疗保险、薪水支付体外循环、不按时支付加班薪水、任意强征薪水奖品等现像依然存在。这些做法,不仅必要损害了广大员工的切身利益,而且给企业长时间的制造经营管理埋下了极大的安全隐患,要求企业人力资源部门和人力资源从业人员,必需培养较好的操守,确实做好企业经营管理董事局的参谋,担当起广大员工个人利益的代言、守护神。

五、提高薪酬评比的一环是薪酬沟通。沟通是企业人力资源管理的最重要管理工作,在薪酬管理工作中具有引人注目的作用。在多家企业人力资源管理评比调查结果中,薪酬各个方面的高度评价得分常常靠后。

所以企业必需把企业薪酬体制、确定依据、支付必要向员工讲清、讲透。否则,即使企业付出了低廉的人力资源生产成本,员工并未必满意,组织的斗志并未必提高。