现在我们需要讨论的热门话题是企业收购小公司流程。对于这一个难题的解决我将把它分为三个阶段，分别是收购的准备阶段，收购的实施阶段，收购的整合阶段。

　　上面我们就来明确介绍这三个阶段，也就是企业收购小公司流程。准备阶段只不过就是考察目标公司的基本上数据，例如首先应当调查结果目标公司的大股东核心成员情况和目标公司是否拥有有权的参加收购整体的战斗能力 云南商标注册和名额。其次目标公司是否拥有从事执照所确认的明确规定的企业或经营项目的特定名额。然后就是目标公司的负债物权状况，是否有虚报负债的行为。实施阶段就是月收购小公司的步骤。收购的实施阶段由收购和谈、签订收购小公司合同、履行收购合同条款三个节目组成。在这一步骤中，应该注意的就是请第三方政府机构督导实施。为了尽早促使企业收购小公司合同颁布，在收购合同中一般来说还需要约定在合同签订后、颁布前两国应该履行的责任及其限期的事宜。

　　个整合阶段，也就是收购小公司以后的一些整合外交事务。收购的整合阶段主要包括个人财产整合、劳力资源共享、企业文化整合等方面外交事务。以上就是企业收购小公司流程。