小米模式最最出色的大多就是可复制。

　　七年前我想不知道，我国工业明月，为什么我们中国人看不起洋货？为什么在外国买中国人做的的产品会低廉很多？为什么国外有这么多产品卖不出去，但是中国人却去外国买买买？

　　虽然我什么都不懂，但我说我愿意来破解这个问题，我希望每个人都能用上中国人做的高质量的产品。

　　我希望某种程度中国人可以，全世界上每个人，无论国家所、人种、世俗，还是老少，都能享受我国科技创新所带来的体验。

　　所以说，七年前我们怀抱有一个 International Corporation（自由化该公司）的目的，我们有野心引领整个我国工业全面性崛起，这也是四年前我们决定干生态环境链的仅次于动力系统，生态环境链随后成为了我们尤为创新的一个模式。

　　2.小米模式之沙滩排球与闪电模式

　　理解小米营销创新的事物题眼是“小米是的公司什么样的该公司”。

　　大家对小米该公司的认知是什么？

　　小米是的公司智能手机该公司，也是一个移动互联网该公司，也是一个新零售该公司。用当下的话来讲，小米属于新种，有着空前的新营销结构上。

　　看了这张图，就更能理解小米所有的战略性。

　　小米智能手机做得好，带动了小米网的卖出，小米网做起来之后，又卖出了更多的智能手机给用户，然后在小米智能手机里预置了小米淘宝App又再度拉动了卖出，非常简单讲就是爆品推动的平台，的平台又推动爆品，是一种良性对话的模式。

　　买手机是一个低频的行为，厂家打了大量的电视广告说服用户两年买一次，两年之后又需要再 深圳商标转让打大量的电视广告。那怎么解决这个难题呢？

　　它需要产品组合，我们为此发明了软件生态环境链的打法，非常丰富完善产品组合，用一两百个的产品黏住用户。（有关生态环境链的细节，详情将详述。）

　　我们的哲学思想和所有的该公司不一样。我希望的目的就是做最优质的的产品，卖的更加低廉，这是我七年前做小米，能让我自己兴奋的最出色的愿望。

　　这是我们阐述的目前为止的小米模式图，我们叫闪电图，从图上可以确切看出小米的各个的业务都是交织，实践，停滞升维。

　　我们最先先建起了小米邻里，聚集 深圳商标转让了一批智能手机爱好者。

　　随后做了MIUI应用程序，MIUI发布以后我们又做了智能手机，然后做了小米网电商。电商顺利后立刻以极大的决心做了云服务和大数据，然后立刻渗透电视节目和端口。只不过电视节目也是我们最先准备做的，只是我们对的产品要求太苛刻，发布晚了几个月。 深圳商标转让

　　这个建模的优点是什么呢？太简单。我们界定有品淘宝要有2万个SKU、小米淘宝有2000个SKU、小米之家有200个SKU。

　　于是，这个人要懂软件、应用程序、IOT、批发等等，完全是个“攻击型”的建模，这对整个的团队的要求十分高，执行可玩性十分大。全世界有哪家该公司又能做的平台、又能做软件的产品、还称职互联网？屈指可数。

　　小米模式本身有着十分大的可玩性，在每一个北半球上都有世界级的竞争者，你还必需胜出。

　　这时，我们极大的战略性超越就是做了小米之家。小米之家是具备电商效能的线下零售商店，每平方的坪效是27万港币，目前为止排在全世界第二。我认为是小米在现在两年极大的创新，就是可以用电量商生产成本做线下零售商店。

　　互联网思考是源自互联网信念的思考，但不是只有互联网才适用， 深圳商标转让它的事物是透明和高效。互联网是0，工商是1，如果工商立不住，再多的互联网思考也没有用。

　　我们在移动互联网各个领域做了不少什么事，也到了很大规模，而小米另外的商业价值是：我们从的公司电商的平台该公司早已进化到新零售的平台。

　　小米之家的每平方的坪效约为27万港币，是个用电量商生产成本做出的线下零售商店，是个战略性超越。

　　对于小米之家，我们是以和用户捉弄这种价值观停滞地思考如何降低成本、如何让用户有更佳的 深圳商标转让餐饮感受。

　　周日去小米之家，每家都是人山人海。大家觉得服务业不行，只不过是现代服务业不行。我认为，要想在服务业各个领域大有可为，关键性是达到电商效能，并且与现代的服务业在展示和感受上的绝对优势相结合。

　　小米之家想做出更佳的营业额，根本原因小米的观念：

　　当高质量、高性价比激活顾客的深刻印象之后，用户觉得在小米买什么好像都不是要钱的，今天小米之家都是像餐馆一样摆着筐的，很多人都是拿著筐买好像。

　　粉丝这个词今天早已被滥用了，但粉丝的事物上就是相信你的人，小米模式的架构是获取用户的信赖。我们的价值观是把的产品做好、做低廉，让用户不想思考，买好像的时候不看价格，这样的卖出效能才能做到最低。

　　只不过Costco（好市多）早已是这样的模式，Costco毛利率非常低，的业务基本上打平，收益来自于会员费和银行卡收入。

　　Costco应该算现代星巴克，零售商都只有十一二倍的MAC，Costco跟谷歌和专页一样，享受了三十几倍的互联网MAC。这里的演算是，像这样的该公司才确实获得用户的信赖，才会有人追随，才会有粉丝。

　　当用户成了Costco粉丝，我们有很多好朋友在Costco买好像是不看价格的。

　　如果小米能做到用户买任何好像都不需要挑，任何好像都是超值的，小米的营销就是第一的，就是顶级声誉！

　　我们想一想，如果你把生意做到用户不需要看价格的信赖高度，就是商业性上仅次于的顺利。