外资并购已成为跨国公司资产向外扩张的主要方式，跨国公司以其实力雄厚资产和新技术绝对优势进入中国，意在鲸吞中国企业，抢占市场。

一、外资并购的警示

外资并购归纳起来，有如下几种方式：

1、收购企业全部所有权，使之成为国有企业;

2、收购企业50%以上股份，使之成为控股企业;

3、在合资经营中控股50%以上;

4、在合资企业步骤中，增资扩股，稀释美方股份，由参股变为控股，由控股演变为独资。

以上四种方法目标只有两个：一是金融资本并购，侧重转手买卖，即一般来说所说的“炒所有权”或“炒企业”;一是产业资本并购，并购与企业物理性质完全相同或关连的企业，或看好的企业，甚至整个企业，实现资产扩张。仅2000年，由合资公司转为外商独资企业超过1.2万家。

二、丢掉民族品牌的反思

外资并购重整热，实质是跨国公司策动时装掠夺战。

(一)控制美方品牌，为其创造收 商标版权专利益。品牌意味着消费市场与战斗力。特别是在是 商标版权专利民族品牌，能够为企业筑起两道严密的消费市场壁垒，本土化不高的外资啃不动，于是通过各种并购重整方式，掠夺知名品牌，控制品牌，成为创造收益机器人。

(二)压垮美方品牌，垄断“天子”。外资并购后，借助控股的职权，竭力扩大他们品牌的的产品，或是禁止再使用中国的品牌，换上他们的品牌，获得极大的市场占有率。1994年顺天饼干的的产品遍布大半个中国，可口可乐退兵，最终以合资企业方式消灭了顺天饼干。

(三)以扶持中国品牌为打着，走本土化干道。外资收购国外品牌，为推本土化举措，即雇员(人材开发)本土化、研究工作开发本土化、营运管理工作本土化、制造本土化。跨国公司本土化高度越大，对中国企业的严重威胁越高。

三、造成的因素及其应对

造成中国企业吃亏的因素是：

1、不熟悉游戏规则。欧美经济发展就是100年并购近代，在老谋深算的外资眼前，我们显得愚蠢无知，更容易掉入对方精心设计的陷阱中，乐百氏就是一个沈重的经验教训。中国商界惊叹合资企业没有弥赛亚，重整是“阴谋家”的的游戏。

2、民族品牌保护意识不够。民族品牌是难得的资产。部份企

业冲动追求合资企业，让其品牌随便丧失。冲动把品牌的资产拱手相让，这是“卖国”的大蠢事。

3、理解资产，不熟悉资本运作规律性。外资不是慈善，外资并购不是企业家行为，游戏规则没有不免，只有个人利益，“有史以来通吃”，不会给中国企业留点余地。

4、借助中国企业“同室操戈”的前景，乘机。有的企业意图做大做强，找“口头禅”做个靠山，结果“引 商标版权专利狼入室”。

5、着支持中国企业持续发展的打着，乃是帮助国营企业脱困，轻易实施其并购战略性;或借助大多中央政府高级官员为炫耀增资“治绩”，以特殊政策，超国民待遇，外宾式福利待遇，为其实行廉价的资产扩张开绿灯;或是借助政治腐败，虚假贪污。

反思以后要耐心思考：：

(一)熟悉国际性游戏规则，增强民族品牌意识。习近平领导人在1996年做过批示：“对国外品牌大大占领我们消费市场，有的副厂长、总经理们乃至部门的干部，太缺乏警惕性。此事早已讲太多遍，我认为关键性是没有不错实施。”要振兴民族制造业，持续发展经济发展，就要保护民族品牌。试想没想到民族品牌路段惨败了，所有中国企业都成为跨国公司的一部分，国家所经济发展、民族前景将是如何场景?因此，现阶段极其重要的特殊任务是学习、熟悉国际性游戏规则，增强民族品牌保护意识。面对考验，善于运用于著作权、专利与专利权保护品牌。

(二)善于处理增资与自给自足的的关系。江总书记指出：“必需处理好扩大开放和坚持自给自足的的关 商标版权专利系，把根基放在依靠自己意志的为基础。”我们不拒绝外资、外企、外来的市场竞争，关键性是能否为中国经济发展的持续发展提供科技进步、管理工作专业知识、顶尖人材。两国合作伙伴要互利共荣互惠互利。但是全世界上根本没有什么弥赛亚，中国什么事还要由台湾人办，这就是坚持走自给自足的干道。

(三)提高企业市场竞争战斗力，经得起任何海浪的反弹。珍贵文物之一的深圳队早已惨败了，“独眼”想做大，也倒下了。“椰树”在16年海浪中却屹然不动，为什么?副董事长王光兴运筹帷幄实施百年“椰树”持续发展战略性，不贪大只图强，在做强上下硬功夫。海南 商标版权专利岛房地产热，香港交易所公司股票热，不为高额回报所动，而是埋头于苦练内功，精干业，大大增强晚宴饮品品牌优势，增强企业市场竞争战斗力，企业也随着消费市场需要而发展壮大起来。

(四)强强联手，增强制衡意志。狼来了，面对霸权经济发展，中国企业要

横下一条心，奋发图强，让自己也成为狼，与狼共舞。出于民族的长远利益，中国企业应该放弃前嫌，改变现在那种劲敌生活习惯，大力寻找战略性该联盟的良机，试图搞企业该联盟，或搞企业联手，强强联合，形成数量绝对优势，增强制衡意志。