有人注册公司只是心血来潮，有人注册公司是有目的和朝向，大方向我们有了，可是注册公司以后，招收雇员，指定公司章程，都是我们需要注意的。举例来说：

　　股权分配

　　股权是股东基于其股东名额而享有的，从该公司获得经济发展个人利益，并参与该公司经营管理的基本权利。

　　股权分配的架构是要让各个创始人在分配和讨论的步骤中，从心眼中感觉到恰当、公正，从而当场甚至是忘掉这个分配而专注做该公司。下述是我们搜集的几个切实：

　　1、的团队要有具体的大哥，切忌平均分配股权

　　平均分配股权的难题在于，当几个创始人两者之间看法不完全一致时，更容易出现定案人缺失，决策进行谈判，不利于的团队的平稳。股权分配时要避免平均分配，一定要有大哥的主角。

　　2、股东总人数不想太多

　　股东总人数太多，就会导致决策较为难推动。比如在做工商业变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外国人出差或出国旅游观光，不能归位所有工作人员一同签字，就会耽误变更的星期。另外，不太平稳的小股东最更容易造成股权纷争，阻碍中小企业持续发展。

　　3、关于统治权的3个关键性位数

　　3个关键性位数

　　3个关键性位数

　　强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有政治事件(如该公司合并重整、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在根本性决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是不可忽视的主角 注册公司需要提供的资料及公司注册流程。

　　4、创始合伙的得权期、退出功能、回购权

　　一个原始的中小企业股权结构，除了恰当的股权分配外，还要有自然科学的管理，即提前约定好股权的得权、退出和回购功能，避免其后纷争。

　　5、提前留一定的期权池

　　网络该公司股权激励的作用更加最重要，草创下一阶段股权分配时有适当提前预留一定的期权池，为将来 注册公司需要提供的资料及公司注册流程的股权激励留出余地，一般期权池的比率多数设为10%到20%，这些股权一般来说由创始人代持。