1.从战略性视角考虑、从视点搜集财务数据需要，一般而言，统计数据越细，提供的商业价值就越大。例如，摩托罗拉的财政将客户经理、计划策画及财政绑在一同。
2.要有看三年的远见，应从组织一体化进行账务对接的需要随着企业的壮大，组织一体化会是连续性，但会计账务codice_不应成为连续性，这就需要企业在做账务规划时考虑到将来组织指令集革新的可能，预留出路由器。
3.满足将来科目扩容的需要企业较星期，会计核算比较非常简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。做账务规划远见很最重要，财政主管应畅想企业将来的业务的扩张，预留出未来可能用到的科目。
4.财务软件的遴选与将来该公司信息技术的接驳财务软件与该公司的 OA及其他办公地应用程序打通是发展趋势，财务软件二次开发是否便利是关键性。
5.成本费用的归集、收入的确认依据要明晰会计核算的压轴，一是成本、二是收入。账务规划时把收入、成本在明细科目与专用审计上框定确切，会计统计数据的可参考性会较高。
6.恰当进行税赋筹备的需要
税赋筹备
的诀是早一些下手，事前的账务规划要优于当场做账务变更。例如，部份企业进行全面性迈进更新，中小型企业持续发展数量开始发展壮大，因为有了更多的经费成本来进行持续发展，在经济发展收 股份有限公司注册资本益各个方面会得到全面性提升，研制开销加计扣除，需要精确归集成本；税率涉及强弱税收时收入要分别确认 股份有限公司注册资本，得到更佳的统筹规划视觉效果，能有效地的预防企业缴纳成本太低的状况，让企业加速成长。
