1、应算出各个重要课程或比率的极限，如流动比率、速动比率，资本利润、库存周转率、应收账款周转率等。

当然从我们专业知识视角来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、运营能力比率、持续发展能 塞舌尔公司注册力能力比率、利润能力比率、社会上法律责任比率。

2、注重帮助老板解读重要的财务数据

很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的资产负债表风味的送到老板那里，老板不懂又说什么说不想被那几个流程见状心肌梗塞都出来了。因此财务人员应立即做好数据解释管理工作，知道的在一些重要统计数据旁边用有所不同色调的笔注明这些数据表示什么意即并做好通俗的流程研究说明。

3、财务人员应立即向老板请示参加公司的市场营销大会

目前为止一个广泛的难题是财务人员不懂的业务业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场导致公司领导者在决策者时以为公司有钱具体没钱，以为工程项目打趣具体经过计算是欠债买卖。如何解决这个难题请财务人员参加公司的市场营销大会与一些根本性大会就是一个不错的解决之道。

财会人员只有参加了市场营销大会，才知道经费用在哪里才知道公司的持续发展目的是什么才知道公司将来两三年要做什么什么事才知道将来缺不缺钱才知道今天要不想给金融机构调头寸才知道公司如何进行多样化持续发展。才知道如何更佳树立大财务的价值观而不是睡觉呆在财务室里反复某种程度的管理工作。

4、注意色调管理工作

也就是用有所不同的色调把有所不同重要高度的数据进行区别。如用黄色表示重要最紧急用橙色表示最紧急但次重要用桔色表示重要次紧急用白色表示次重要次紧急。

5、按排序自己公司最相当严重的财政危机注意提醒老板

一般而言一个公司最相当严重的财政危机有下述几种：

第一位：支票严重不足 塞舌尔公司注册

第二位：太多的应收账款没有收回来

第三位：太多的库存没有卖出

第四位：拆借占用了大量经费，占用或军需品囤积相当严重。

第五位：向金融机构借的钱都是短期贷款。